慧聪网首页所有行业资讯中心企业管理商务指南展会行业研究博客慧聪吧找供应找求购免费注册立即登录 采购通 会员中心 即时沟通站点地图

慧聪房产网

高桥大市场:罗映红的“去中心化思维”

http://www.house.hc360.com2015年01月21日10:11T|T

    高桥大市场在长沙商业乃至整个“商业湘军”中位居中心地位,已是不争事实。按照传统商业运营思路,在这个寸土寸金的地方再腾出些空地,多盖些钢架结构的简易门面,凭借近20年累积的“高桥硬通货”金字招牌,招商自然不是问题,租金和利税额增长也不是问题,湖湘商业领跑者的中心地位继续加强更不是问题。然而,问题来了,高桥的2014年,腾出了很多空地,简易的房子却一栋都没盖;相反,历年共减少建筑面积70.9万㎡,完成改造面积24.5万㎡,车位从4000个增加到9000个。

    高桥路宽了,不堵了,有绿树了,购物环境美了,消费者体验感好了,高桥大市场提质改造的元年,竟是如此好风!但是,偌大的一个商业王国,靠一套符合大自然规律的生态系统就能青春永驻?2015年一开年,笔者怀揣破译未来高桥商业发展战略密码的目的,走进高桥大市场,与掌管“高桥黑匣子”的掌门人——湖南高桥大市场股份有限公司董事长罗映红,作了一番别是滋味的长谈。

    在传统商业时代的长沙,罗映红就是一个传奇!已过花甲的罗映红,三十来岁只身创业,44岁单手托起高桥,46岁把全国糖酒会请进高桥,“高桥节”加上当年的“金鹰节”,着实使长沙在全国火了一把;市场从最基础的小商品批发零售起步,10多年后,文体百货服饰城、现代商贸城、酒店用品城等八大版块林立,车水马龙中,每个市民每天惊艳着最原汁原味的“香港购物模式”;7000多个经营户,“亿元户”接近400家,湖南级总经销、总代不少于千家,供应了90%以上的湖南日用商品。作为草根平民励志的典范,罗映红给了太多人力量和希望,是这个时代的“平民王”。他硬是从“商业五虎”横行长沙的时空缝隙里,将一个当年地远人稀,中间缺失生产配套协作集群,至今没有靠位上市的“城市荒村”,发展成为湖南第一家可望达到千亿级的商贸产业集群。

    因此,在高桥商户眼中,罗映红就是“零瑕疵”,就是“万家灯火红”的火种;也因此,在竞争对手眼中,高桥就是“绊脚石”,“欲除之而后快”。自2013年底,“高桥要搬迁”的谣言传遍长沙。面对对手步步为营,从来鄙视“阴谋”,从来喜欢“阳谋”的罗映红,促成2014年市委市政府12号文件迅速出台,文件明确湖南高桥大市场是唯一不外迁市场,只进行提质改造,并在雨花区关于高桥商圈提质改造的三年整体规划的具体指导下,建成集商品展示、电子商务、金融结算为一体的现代商品交易中心,形成现代商贸业千亿产业集群。

    罗映红指着窗外的酒店用品城说,“10多年前的商品销售是以卖方商品为中心,极其注重商业经营空间的复合功能,因此,高桥大市场诸如服装城、酒店用品城、酒水食品城的很多店铺,属于典型的‘三合一’门面,既在商铺内经营,又在里面吃住,还在里面仓储。高桥的提质改造,我从电子商务时代的特征理解,就是‘去中心化思维’,就是要抛掉卖方商品的中心思维,转而树立买方顾客的购物体验思维。2014年,我做了至少是雨花区最大的‘拆迁工程’,共拆除‘三合一’门面1505间,其中酒店用品城464间;酒水食品城1041间。”笔者以为,如此的罗氏观点,与“微信之父”张小龙如出一辙,也许是相同的前瞻市场眼光使然吧!眼睛死盯产品,却忽略了用户体验和感受。这一点,是绝大多数传统企业家很难拐过来的一个弯。他们以为商品质量就是一切。不明白,满足用户需求、符合用户体验才是第一。商品质量是第二、第三,它必须要建立在前者的基础上才有意义。商品第一是中心化思维,顾客体验第一是去中心化思维。

    罗映红此时摊开双手,坊间传说的“富贵手”微微泛出亮光,厚而实,一如他的说辞,“高桥,其实绝不是我罗映红的高桥,说近点,是高桥商户、高桥商圈;说远点,是见过、用过、感受过高桥商品的7000万湖南人。高桥大了,有名声了,就像小树长成了森林,有了自己的生态系统,新老事物便会一同冒出来,自由生长。我这个家长,以后可能便多了一个使命,就是专注于这个生态建设,不断完善她”。

    据悉,高桥生态软件转型建设将在2015年全面铺开,一是重点搭建电子商务平台,促进市场由传统商贸向现代商贸转型。市场已经与湖南省电商协会联合设立高桥电商培训学校,对商户进行培训,力争2017年实现4—5万家用户上线,年交易额突破200亿元。同时将“高桥商城”打造为全国知名电商网购平台,实现全品展示、发布定购,线下展示、体验式购物等全新消费体验,锻造出全渠道(PC+移动、APP+微购物+线下)的新型电子商务产业。二是完善物流系统,物流园计划投资35亿元,原先专供市场商品运送的物流企业,将分流、转型、淘汰一部分。电子商务所需的物流配送,将采用“仓储+互联网”模式,采购商通过网络采购,货品直接从仓储基地发送,实现即时交易和即时发货。三是营造新型购物环境,2015年将引入购物导游、高桥地市巡展、精品展示、奢交会等全新商业元素,方便所有光临或者因故不能光临高桥的湖南人。

    今天的高桥,成了湖南人的一种必要生活方式。通过人与人、人与物、人与商业之间自由无碍的连接,高桥的千亩热土上,创造出湖湘商业许多的新生态。这种新生价值,这个“去中心化”的符合大自然规律的生态系统,或许就是高桥商业帝国的未来中心。

    对话结束后,笔者走出高桥,站在城市的高处再望高桥,绵长的东二环把这块城市腹地弄得异常缤纷,“七纵六横”的路网游人如织,“五线(空港、高铁、地铁、城轨、快速干道)齐飞”的现代交通格局吐露急速生长的气息,以高桥大市场为圆心,一个由高桥建材市场、火焰市场(神农茶都)、长沙茶市、农副产品城等7家专业市场组成的大商圈无限峥嵘。此情此景,勃发出传统商业时代的无上荣光!这道拓展到长沙、湖南甚至整个中部地区的强大光芒,面对现代商业发展新趋势,如何永葆强光?如何实现从商贸中心向消费中心的城市转型?是一个结结实实的长沙城市命题。

    罗映红用笔,给了一份答卷,“长沙走向国际化宜居大都市的进程中,打造市场集群,既是城市科学发展的必然要求,也是践行两型社会建设的重要内涵。一个大气、整齐、规范的市场集群,将彻底结束批发市场在城区脏、乱、差的历史,为长沙增添一张展示城市风貌的新名片。怎样做?一是抓功能完善,建设配套的现代仓储物流园区。二是抓规划龙头,描绘城市物流中心和市场集群宏图。”

    罗映红也用他富有互联网思维的语言,富有“去中心化思维”的思考,给了另一种诠释,“去中心化思维,其实就是反传统,顺趋势,如果我死守自己引以为豪的控制中心、管理中心、意识中心,就会犯错,甚至是致命的错误,我罗映红,就会倒在真正属于自己的时代。这个与高桥发展相关的趋势,我的理解是,世界是平的,场景比人流量重要,体验比购买力重要,消费者价值比大市场利益重要,城市品位比自身品牌重要。”

    2014年的10个亿,只是高桥提质改造的第一步。据知,随后的四年,高桥的投资还会有120亿元,并将完成180万平方米的建设任务,成为全新的城市现代商业综合体。

    自知高桥仍将高速前行,不再多言。

    

    

责任编辑:周玲玲


免责声明: 凡注明来源本网的所有作品,均为本网合法拥有版权或有权使用的作品,欢迎转载,注明出处。非本网作品均来自互联网,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。

二手房 装修设计 新房 租房 更多>>


网站地图