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万科郁亮:王石的地位角色没有变化

2011/3/7/14:30来源:搜狐焦点

    王石赴美游学之后,外界对王石“淡出”和此前徐洪舸、肖楠离职议论纷纷。甚至有人猜测,这有“郁亮时代”开始的意味。甚至有人发问,未来的万科是否郁亮说了算?在与郁亮的采访对话中,多少感觉到他对这类消息的无奈和无辜。他对一些“标题党”不做任何当面采访就大肆炒作“王石淡出”、“郁亮时代”,尤其感到无奈。

    郁亮说:“王石主席到哈佛求学,不是淡出,他在万科的地位和角色没有任何变化。”

    完美的“交接”

    王石在赴美之前曾说:“我跟郁亮会经常有不同意见。但是基本上是尊重郁亮的意见。”早有超然心态的王石不止一次说:我最高兴的时候,就是我的某一个意见最后证明是错的,而(郁亮及管理层)他们是对的。

    业内人士介绍,作为创始人,王石对万科的影响是骨子里的,已成万科的文化基因,不因他的在场与不在场而有所不同。所谓的“郁亮时代”是个伪命题,对于一个成熟的企业或时代而言,并不存在一个时代终结、一个时代开始这样明显的界限。

    在某种程度上,就领导万科而言,郁亮和王石早已达到一种理念合一、不阻不滞的境地。而这,是对于一种制度超过十年的坚持和历练。

    十年总裁之路

    1999年2月,王石主动让出总经理的位置,更多去关注企业战略和前瞻性的问题,并冀望以此建立万科职业经理人的制度。王石最初选择姚牧民担任总经理,郁亮出任常务副总经理。但王石和姚牧民都是个性突出之人,不到两年时间便生嫌隙。2001年2月,35岁的郁亮出任万科总经理,令业界惊诧不已。王石在回忆录《道路与梦想》中评价这时的郁亮:“他一直在工作中所表现的沉稳作风和出色的专业能力,都给我留下了深刻的印象。”

    郁亮是这样总结他担任万科总经理(总裁)的十年历史的:“我担任万科老总,从2000年至2002年算见习期,这期间最大的问题是在心理上调整自己。做总经理和做副总不太一样,做总经理的时候,很多东西自己得平衡好,做副总的时候只要抓一个方面,最多两个方面就够了。比如说你需要能够拍板,好和坏都拍下来了,但又不能拍错,拍错权威就下降了,拍对多的时候权威就可以增加。2000年我最大的压力是什么?是人才的压力。当时万科在做减法,薪酬水平整体上不具备竞争力,那时王石的年收入才20多万,没有足够多的钱吸引人才。2000年刚好是行业开始大发展之时,很多公司拼命抢我们的人,那时候才是真正的人才危机。”

    十年后的今天,郁亮已能轻松回想当时的紧张心态:“我心里知道自己在见习,万一我做得不好,(王石)主席不把我换了吗?还有,兄弟们认不认同也是一个问题。”

    2001年到2011年的十年,郁亮在万科有着清晰明确的成长轨迹,这与王石所倡导的职业经理制度密不可分,与王石不同寻常的价值观和人生观有关,也与万科早年曾经叱咤一时的明星经理有关。郁亮说,“早年万科曾有一些明星经理,一个人就能打天下。我们当时很得意,因为派一个人就能打下一片江山。但后来结果证明,明星经理的毁灭性和创造性一样大,从此万科更加重视团队而非个人的打造。

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