碧桂园一内部人士对本报表示，公司的成本优势主要来自于管理成本的压缩，例如内部结算与完善的产业链。广东的项目由自己的工程队负责，对于省外的项目，在留够一定利润的前提下会跟当地的建筑公司合作，把成本模式直接复制过去。

    碧桂园的地产业务遍及上游的原材料制造，建筑施工，以及下游的地产开发与物业管理，在上游成本快速上升之际，业务链条的延伸或可为公司博得一个降低成本的有效路径。

    然而，更多的地产公司却处于成本上升与售价难以对应调整的矛盾煎熬中。对于这些地产公司，范小冲建议，可通过长期的合约、长期的订单以及战略合作，把建筑成本相对稳定住，而不是让其随市场波动。

    “地产业正在外部环境的促进下从资源模式向能力导向转变，控制成本的能力将是一个重要的评价标准。”范小冲说。

    他透露，阳光100按照国际上通行的菲迪克工程承包通用合同，在工程招标之初，即把所有建筑材料成本的预算资金一并总包给施工方，这样就可以避开施工期间建安成本大幅上升的风险。

    据本报采访的一位业内人士透露，除了控制成本的远期手段，部分公司并未排除调整项目售价、平抑成本高涨的途径。